Selskaper i tidlig fase har ikke et distribusjonsproblem de kan kjøpe seg ut av. De har et tillitsproblem, og den billigste løsningen er vanligvis grunnleggeren. Folk følger selskaper motvillig og gründere ivrig. En merkevarekonto legger ut en kunngjøring og får et skuldertrekk. Den samme nyheten fra grunnleggerens konto, formulert som «her er det vi nettopp lanserte og hvorfor det skremte meg», blir delt. Grunnleggeren promoterer ikke kanalen. Grunnleggeren er kanalen.
Dette er et strategisk valg, ikke et forfengelig. Grunnleggerledede sosiale medier eksisterer fordi i et overfylt marked skjærer et ekte menneske med overbevisning gjennom der en logo ikke kan. Spørsmålet denne guiden svarer på er ikke om du skal gjøre det, men hvordan du gjør det uten å bli utbrent etter tre uker.
Hvorfor grunnleggerkontoen slår merkevarekontoen
Asymmetrien er strukturell:
- En grunnlegger kan ha meninger et merke ikke kan. Merkevarekontoer er som standard trygge og livløse. Grunnleggere kan ta en posisjon, starte en konflikt med konvensjonell visdom og innrømme en feil. Det spennet er hele grunnen til at formatet fungerer.
- Grunnleggerne bærer opprinnelseshistorien. Hvorfor du startet, hva du så som andre overså, problemet som fikk deg til å slutte i jobben. Den fortellingen forsterkes. En merkevarekonto har ingen barndom.
- Build-in-public er en distribusjonsopplåsning. Inntektsmilepæler, en funksjon som floppet, en vanskelig ansettelsesbeslutning. Å bygge åpent gjør vanlig selskapsutvikling om til innhold folk faktisk ønsker å se, på samme måte som gründerledede produktlanseringer får rekkevidde når grunnleggeren forteller hvorfor.
Risikoen er selvfølgelig at publikum knytter seg til deg og ikke selskapet. Det er en reell avveining, men for de fleste tidligfaseselskaper veier distribusjonen du får langt tyngre enn avhengigheten du skaper. Du kan overføre tillit til merket senere. Du kan ikke produsere det fra null.
Hva grunnleggere faktisk bør poste
Grunnleggerne bruker som standard to feilmoduser: å poste kun produktannonser (kjedelig) eller å poste generisk motivasjon (verdiløs). Innholdet som bygger et publikum ligger mellom dem.
| Innholdstype | Hva det høres ut som | Hvorfor det fungerer |
|---|---|---|
| Domfellelse | “Alle i vårt rom optimaliserer for X. Vi tror det er hele problemet.” | Signaler at du ser markedet annerledes |
| Innebygd offentlig | “Vi har nettopp passert 100 kunder. Her er de tre tingene jeg gjorde feil på å komme hit.” | Fremgang pluss sårbarhet er magnetisk |
| Kundesannhet | “En bruker sa noe på en samtale i dag som endret veikartet vårt.” | Beviser at du er nær markedet |
| Avgjørelse | “Vi takket nei til en avtale som ville ha doblet inntektene. Her er begrunnelsen.” | Domfellelse gjort konkret og kostbar |
| Opprinnelse | “For tre år siden var jeg kunde for dette produktet, og det eksisterte ikke.” Den narrative ryggraden, alt henger på |
Legg merke til at ingen av disse krever en innholdskalender full av trender. De krever at du forteller om selve byggearbeidet. Nettsiden din, endringsloggen din, kundesamtalene dine og dine egne beslutninger er råmaterialet. Den samme logikken for å gjøre et nettsted om til sosiale innlegg gjelder, men grunnleggeren filtrerer alt gjennom førstepersonsperspektiv.
Et eksempel på grunnleggerinnlegg
Weak: “Gleder meg til å kunngjøre vårt nye analysedashbord! Sjekk det ut.”
Strong: “Vi holdt nesten på å ikke bygge dette. I et år argumenterte jeg for at analyse var en funksjon, ikke en prioritet. Deretter så jeg fem kunder som var ute av stress, og alle forlot dem uten å vite om vi jobbet. Jeg tok feil. Vi sendte dashbordet denne uken. Hvis du noen gang har snakket meg fra noe og det går bra, er denne for deg.”
Det andre innlegget er en kunngjøring forkledd som en tilståelse. Det er grunnleggerformatet: nyhetene er de samme, men rammen er menneskelig, spesifikk og litt eksponert.
En rytme som overlever en oppstart
Grunnen til at de fleste gründerkontoer blir stille, er ikke mangel på ideer. Det er slik at stillinger konkurrerer med å drive selskapet, og selskapet vinner alltid. Løsningen er å gjøre det å poste til et biprodukt av arbeidet du allerede gjør, i stedet for en separat oppgave.
- Fang, ikke komponer. Før en løpende notis. Etter en hard avgjørelse eller en skarp erkjennelse, legg inn én linje. Du samler råmateriale i sanntid, ikke skriver.
- Samle skrivingen. En gang i uken, gjør fem fangede linjer om til fem utkast i én økt. Å starte fra et virkelig øyeblikk er ti ganger raskere enn å møte en blank komponist.
- Senk listen for polering. Founder-innhold skal føles uredigert. Et litt grovt innlegg i din ekte stemme overgår et forsterket innlegg som høres ut som markedsføring.
- Beskytt stemmen. Hvis du delegerer utkastet, er ghostwriterens jobb transkripsjon, ikke forfatterskap. I det øyeblikket det leses ghostwrited, er ressursen død. En tydelig merkevarestemme for AI sosiale medier-guide sørger for at all hjelp høres ut som deg.
Grunnleggerledet versus konsulentsosial
Disse ser like ut, men løser forskjellige problemer. En konsulent bruker sosiale medier for konsulenter til å selge sin egen ekspertise som tjenesten, så beviset er engasjementer og rammeverk. En grunnlegger bygger et publikum for å selge et selskaps produkt, så beviset er reisen, kundene og beslutningene. Grunnleggerens personlige merkevare er toppen av trakten for virksomheten, ikke selve virksomheten. Å forveksle de to fører til innlegg som viser når de burde forteller.
Slik passer Utin inn
Utin samler publisering i flere kanaler, støttede samtaler, analyse og støttet kampanjearbeid i Meta, Google og TikTok i én virksomhetsbasert arbeidsflate. Kom i gang med Utin hvis du vil samle organisk og betalt arbeid på tvers av kanaler.